Blog d'actualités 2026

Février 2026 - Attractivité des métiers de l’autonomie : pour une nouvelle stratégie de réduction des risques professionnels

Dernier volet des trois missions sur l’attractivité des métiers du médico-social, le rapport de l’Igas examine la qualité de vie et les conditions de travail (QVTC) dans le champ de l’autonomie, qui regroupe le grand âge et le handicap. Il s’agit de l’un des secteurs les plus exposés aux accidents du travail en France.

Les professionnels du secteur y sont exposés à des risques quotidiens, principalement les manutentions manuelles et les agressions. On constate ainsi un nombre d’accidents du travail 2,5 fois supérieur à la moyenne nationale et 1,7 fois supérieur au secteur du BTP.

Les accidents les plus graves se concentrent notamment dans les services à domicile, de soins et d’aide, les Ehpad et accueils de jour, les maisons d’accueil spécialisées, les foyers et les établissements d’accueil médicalisés.

Cette sinistralité représente un coût estimé à 20 000 équivalents temps plein en 2023, soit près de 0,9 Md€. Elle se traduit également par des départs prématurés pour inaptitude, contribuant à un turn-over du personnel.

Rapport et Annexes (bas de page)

Kit réalisé par l'Aract Île-de-France en partenariat avec l'Agence Régionale de Santé d'Île-de-France. A destination des établissements sociaux, sanitaires et médicaux-sociaux franciliens, il guide pas à pas dans la démarche QVCT.
ANACT Kit QVCT EMS

Version Digitale Animée

"Chaque jour, dans les hôpitaux français, des soignants accompagnent leurs patients jusqu’au dernier souffle. Ils ferment des paupières, soutiennent des familles, puis, sans délai, reprennent leur tournée. La mort s’invite dans leurs journées comme une tâche de plus, absorbée dans la routine du soin. Mais cette répétition, invisible aux yeux du public, laisse des traces profondes : angoisse, fatigue morale, sentiment d’isolement. Derrière les chiffres d’activité se joue un drame silencieux, celui d’hommes et de femmes confrontés sans cesse à la perte, sans espace pour déposer leur peine.

C’est précisément cette réalité que le rapport “Les Survivants”, dirigé par le Pr Thibaud Damy (Hôpital Henri-Mondor, Créteil), met aujourd’hui en lumière.

Basé sur une enquête nationale menée auprès de 384 soignants hospitaliers, il dévoile une souffrance émotionnelle largement méconnue : absence de formation à la fin de vie, manque de soutien psychologique, épuisement moral et burn-out latent. Ce travail inédit dresse le portrait d’un système qui soigne les autres, mais oublie souvent de protéger ceux qui soignent."

Rapport National

Article de janvier 2026

Comment soutenir les manageurs hospitaliers dans des organisations en évolution, face à des contraintes fortes, et des attentes croissantes ? Comment les aider à réguler l’activité avec leurs équipes, à améliorer les conditions de travail et à faire face aux aléas quotidiens ?

Ces questions sont au cœur de la formation "Parcours Manageurs", un projet national piloté par la DGOS. Dans ce cadre, l’Anact a conçu un parcours de formation et l'a expérimenté en conditions réelles dans plus d’une dizaine d’établissements sanitaires et médico-sociaux afin de tester ses contenus et ses modalités pédagogiques, et d’en mesurer les effets sur les pratiques managériales et l’organisation du travail.
Les enseignements issus de ces expérimentations ont directement nourri la formation et éclairent les leviers d’un management hospitalier réussi pour mieux soutenir les équipes.

5 clés pour renouveler le management hospitalier :

- Redonner des marges de manœuvre au management.
- Faire de la discussion sur le travail un rituel professionnel.
- Ancrer les pratiques dans le réel via des situations-chantier.
- Développer des communautés managériales.
- Aider les manageurs à organiser et soutenir les coopérations dans leurs équipes, au service de la QVCT, de la performance et de l’attractivité

Le « Moral Injury », c’est le sentiment de décalage profond entre les valeurs et principes des professionnels de santé et les réalités du terrain.

Contrairement au burnout, souvent associé à une responsabilité individuelle, le « Moral Injury » met en lumière des tensions organisationnelles qui peuvent engendrer une démoralisation croissante, des répercussions sur la santé et le bien-être, et, pour certains, l’idée de quitter un métier choisi par passion et conviction. Ce sujet vous parle ? Répondez à la première enquête nationale, portée par le Centre d’Études et de Recherches sur les Services de Santé et qualité de vie, qui vise à mieux comprendre ce phénomène et à identifier des leviers d’action pour améliorer nos conditions de travail et la qualité des soins. Temps de réponse : environ 20 minutes.

Enquête "Moral Injury"

L’Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail (EU-OSHA) a publié une étude de cas mettant en lumière des campagnes de sensibilisation réalisées dans plusieurs pays européens qui ont pour objectif de lutter contre la violence envers les professionnels de la santé et ceux du secteur médico-social.

La violence à l’égard des soignants est un problème signalé dans différents Etats membres de l’Union européenne. Celui-ci entraine des conséquences négatives à la fois pour les travailleurs, mais aussi pour le système de santé dans son ensemble, notamment en termes d’augmentation du stress, de baisse de qualité des soins, de diminution de la motivation et de la satisfaction professionnelles, ou encore des problèmes structurels du fait que certains professionnels – particulièrement les femmes – quittent la profession, réduisent leurs heures de travail ou optent pour le temps partiel en raison de la violence.

Face à ce phénomène, plusieurs pays européens ont mis en œuvre des campagnes de sensibilisation visant à réduire les agressions et favoriser une culture de respect parmi les patients, leurs proches et le grand public.

Selon l’étude de cas de l’EU-OSHA, les campagnes de sensibilisation atteignent leur plein potentiel lorsqu’elles s’inscrivent dans des stratégies globales et de long terme.

Pour être le plus efficace possible, elles doivent donc combiner des incitations aux changements comportementaux (sensibiliser le public au respect des soignants), des interventions structurelles (renforcer la sécurité dans les établissements de santé) et des réformes politiques (mettre en place des protections législatives pour le personnel de santé).

Exemples européens et Conclusions (Eurogip)